1、培训工作计划的拟定，布置，监督检查，总结，对公司培训部汇报；2、对内勤外勤各级层进行培训，指导，激励，考核，晋升，激励，业务分工的协调；3、根据业务部门的需要，拟定营销人员的全年培训计划；4、组织推动各期培训计划实施

中国人寿保险（集团）公司，是国有特大型金融保险企业，总部设在北京，世界500强企业、中国品牌500强，属中央金融企业。 [1]  公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。2003年，经国务院同意、保监会批准，原中国人寿保险公司重组改制为中国人寿保险（集团）公司，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理、另类投资、海外业务、电子商务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。

中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的国有金融保险集团。2013年，总保费收入达3868亿元，境内寿险业务市场份额为31.6%，总资产达24071亿元，是我国资本市场最大的机构投资者之一。连续13年入选《财富》全球500强，排名第54位；连续7年入选世界品牌500强，位列第237位、入选《中国品牌价值研究院》中国品牌500强，位列第15位。 [2]  所属寿险公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，并已成为全球市值最大的上市寿险公司 [3]  。2016年8月，中国人寿保险（集团）公司在2016中国企业500强中，排名第12。 [4-5]  2018年《财富》世界500强排名第42位。 [6]  2018年11月30日，荣获“2018TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。